修文县委编办多措并举推进紧密型县域医共体建设

为进一步提升医疗健康服务水平和医疗资源使用效率，修文县委编办不断强化统筹谋划，从管理体制、责任机制、机构编制等多向发力，积极推进紧密型县域医共体建设。

一、健全管理体系，构建责任共同体。以县人民医院牵头，融合县妇幼保健院，将基层公立医疗机构纳入医共体，优化医共体及成员单位领导职数，形成1+2+N管理模式。按照“一套人马、两块牌子”管理模式，统一医共体法定代表人，原妇幼保健院党委班子成员进入牵头医院党委班子，实现了医共体各级医疗机构发展责、权、利统一，为后续融合发展奠定了坚实的基础。

二、完善管理机制，构建管理共同体。明确了医共体内部牵头医院党委会和院长办公会在医共体议事决策体系中的作用，牵头医院成立了医共体理事会，设置了医共体行政管理中心，统一医共体行政管理。牵头医院设置人力资源管理中心，对医共体内部人员进行统一管理，将县妇幼保健院临床人员融合到县医院临床科室，促进资源优化整合。加强与卫健、人社、财政等部门的协作配合，拟定了《修文县紧密型医疗卫生共同体薪酬制度改革实施方案》，稳步推进薪酬制度改革。

三、推进业务统一，构建服务共同体。设置了医疗业务管理中心，对医共体各成员单位医务、护理、质控、病案、院感、教学、对外发展等集中统一管理。统筹医共体信息化建设项目，在医共体牵头医院设置了医学检验、病理诊断、消毒供应、远程会诊等6个医辅中心，积极推进医共体内部资源共享，推动基层检查、上级诊断、区域互认。统筹县域医共体内公共卫生资源，推进医防融合，医共体成立了医共体公共卫生服务管理中心。县域医疗次中心科室设置从原来的18个增加到25个，整体服务能力大幅提升。

四、加强编制保障，补齐人才短板。建立“医疗卫生人才编制周转池”，将县级医院、乡镇卫生院、街道卫生服务中心编制纳入周转池统筹使用。加大编制倾斜力度，将有限的机构编制资源向医疗卫生领域倾斜，按照医疗系统编制配备的相关要求，共核定医疗系统事业编制628名，全面补齐基层医疗卫生编制短板。开辟人才引进绿色通道，加大专业技术人才招聘力度，目前，按程序办理卫健系统各类用编12名，不断优化医共体人才结构。（修文县委编办供稿）